Stoppen met leidinggeven

Veel organisaties willen de bestaande hiërarchie en de afhankelijkheid van medewerkers doorbreken. Het werk laat zich niet meer van bovenaf besturen en eigen verantwoordelijkheid en initiatief zijn nodig om klanten op maat te bedienen. Toch blijft de praktijk weerbarstig: leidinggevenden blijven hun medewerkers motiveren, coachen en ontwikkelen, wat onbedoeld leidt tot betutteling, afhankelijkheid en demotivatie.

Dit boek legt de disfunctionele interactiepatronen tussen leidinggevenden en medewerkers bloot en gaat in op de onderliggende defensiemechanismen, zoals de neiging om te vleien, te vechten of te vluchten. Aan de hand van praktische voorbeelden laat de auteur zien hoe leidinggevenden en medewerkers gelijkwaardig, zakelijk en verbindend kunnen samenwerken, en hoe hiërarchie en bureaucratie binnen een organisatie ontmanteld kunnen worden. Deze herziene editie voegt een visie op de besturing van een organisatie en op het leidinggeven aan teams toe.

Watze Hepkema studeerde psychologie en organisatiekunde en is partner bij organisatieadviesbureau Bosman & Vos. Hij heeft ruime internationale ervaring als trainer, adviseur en HR-manager op het gebied van leiderschapsontwikkeling.

Voor wie: Voor beginnende en ervaren leidinggevenden, adviseurs en HR-professionals die willen werken aan gelijkwaardige arbeidsrelaties.