9780525533290 - Permission to screw up

Permission to screw up

In 'Permission to screw up', Kristen Hadeed deelt haar persoonlijke reis van het leiden van een startup naar het bouwen van een cultuur van vertrouwen en groei. Het boek is een meeslepend verhaal over hoe ze leerde dat fouten maken niet alleen onvermijdelijk is, maar ook essentieel voor persoonlijke en organisatorische ontwikkeling. Hadeed, oprichter van Student Maid, een schoonmaakbedrijf dat studenten inhuurt, ontdekte dat haar perfectionisme en drang om alles onder controle te houden haar team verlamde. Door haar eigen kwetsbaarheid te omarmen en haar medewerkers 'toestemming om te verpesten' te geven, transformeerde ze haar bedrijf in een bloeiende gemeenschap waar mensen zich gewaardeerd en gemotiveerd voelden. Het boek combineert praktische adviezen met hartverwarmende anekdotes, en biedt een frisse kijk op leiderschap in de moderne tijd. Het is geschreven voor iedereen die worstelt met de angst om fouten te maken, of het nu een beginnende ondernemer, een manager of een teamlid is. Hadeed legt uit hoe je een omgeving creëert waarin mensen risico's durven nemen, eerlijke feedback geven en van mislukkingen leren. Het boek is niet alleen een gids voor betere leiderschapspraktijken, maar ook een inspirerend verhaal over moed en authenticiteit. Met heldere voorbeelden en herkenbare situaties laat Hadeed zien dat de sleutel tot succes ligt in het loslaten van controle en het omarmen van imperfectie. Een aanrader voor iedereen die zijn of haar leiderschapsstijl wil verbeteren en een cultuur van groei wil opbouwen.

Beschikbare exemplaren

€10.95
GOED
Auteur Kristen Hadeed
ISBN 9780525533290
Bindwijze Paperback
Tags Persoonlijke groei ondernemerschap leiderschap cultuur fouten maken

'Permission to screw up' is een verfrissend en eerlijk boek dat de traditionele opvattingen over leiderschap uitdaagt. Kristen Hadeed schrijft met een aanstekelijk enthousiasme en een ontwapenende openheid over haar eigen fouten en de lessen die ze daaruit trok. Een van de sterke punten van het boek is de praktische bruikbaarheid: Hadeed geeft concrete tips en technieken om een cultuur van vertrouwen en kwetsbaarheid te creëren. De anekdotes uit haar eigen ervaring met Student Maid maken het verhaal levendig en herkenbaar. Een zwak punt is dat sommige delen van het boek wat repetitief kunnen overkomen, vooral voor lezers die al bekend zijn met concepten als 'psychologische veiligheid' uit de managementliteratuur. Ook had de auteur dieper kunnen ingaan op de uitdagingen van het implementeren van deze principes in grotere organisaties. Desondanks is het boek een krachtige herinnering dat fouten maken niet het einde van de wereld is, maar een kans om te groeien. Hadeed's stijl is toegankelijk en inspirerend, waardoor het boek geschikt is voor een breed publiek, van studenten tot ervaren leidinggevenden. De focus op menselijke verbinding en authenticiteit is een welkome afwisseling in de vaak steriele wereld van zakelijke boeken. Al met al is 'Permission to screw up' een aanrader voor wie op zoek is naar een ander perspectief op leiderschap en persoonlijke ontwikkeling.

In 'Permission to screw up' vertelt Kristen Hadeed het verhaal van haar ondernemersreis met Student Maid, een schoonmaakbedrijf dat ze oprichtte tijdens haar studententijd. Aanvankelijk probeerde Hadeed alles perfect te doen: ze hield toezicht op elk detail, corrigeerde elke fout en werkte zichzelf uitputtend om de controle te behouden. Dit leidde tot een hoog verloop onder medewerkers, een gebrek aan initiatief en een cultuur van angst. Na een reeks mislukkingen en een bijna-ondergang van haar bedrijf, besloot Hadeed een andere weg in te slaan. Ze begon haar medewerkers 'toestemming te geven om te verpesten' – een radicale verschuiving van micromanagement naar vertrouwen. Ze leerde dat fouten maken niet alleen menselijk is, maar ook een katalysator voor groei en innovatie. Het boek volgt haar transformatie van een perfectionistische leider naar een kwetsbare en empathische manager. Hadeed introduceert concepten zoals 'feedbackcultuur', 'psychologische veiligheid' en 'eigenaarschap', en laat zien hoe ze deze in de praktijk bracht. Ze deelt talloze voorbeelden van hoe haar team leerde van mislukkingen, creatievere oplossingen vond en een hechtere gemeenschap werd. Het hoogtepunt is het besef dat leiderschap niet gaat over het vermijden van fouten, maar over het creëren van een omgeving waarin mensen zich veilig voelen om te experimenteren, te leren en te groeien. Het boek eindigt met een oproep aan lezers om hun eigen angsten voor falen los te laten en de moed te vinden om authentiek te leiden.