ZIN-praktijk 2 - Werken met paradoxen

In recente managementpublicaties wordt de praktijk van een leider steeds vaker voorgesteld als paradoxaal. Veel managers ervaren een spagaat: enerzijds moeten zij een sterk bedrijfsmatige, outputgerichte aanpak ontwikkelen, anderzijds moeten zij aansluiten bij hun cliënten, maatwerk leveren en innovatieve diensten ontwikkelen. Deze twee krachten staan vaak op gespannen voet met elkaar.

Lenette Schuijt geeft in dit boek praktische tips voor het hanteren en integreren van tegengestelde krachten in organisatie en leiderschap. Het boek is ontstaan door het werken in de praktijk met de paradox 'met ziel en zakelijkheid'. Verrassende inzichten in paradoxen en de paradoxale aard van organisatieverschijnselen worden afgewisseld met sprekende en actuele praktijkvoorbeelden.

Het praktijkboek biedt naast inspirerende portretten en cases van organisaties die streven naar bezielde zakelijkheid ook voorbeelden van de dagelijkse worsteling die dit met zich meebrengt. Het bevat oefeningen om waar nodig van beide zijden van een paradox te versterken en oefeningen die prikkelen om schijnbaar tegengestelden te verbinden, zoals 'liefdevolle confrontaties'. De praktische elementen zijn gegroepeerd rondom de vijf paradoxen uit Met ziel en zakelijkheid, maar u maakt daarnaast kennis met vele andere persoonlijke en organisatieparadoxen.

Voor wie: Voor managers, leidinggevenden en organisatieadviseurs die worstelen met tegenstrijdige eisen in hun werk en op zoek zijn naar manieren om die te verbinden.