Minimal Project Management

Sommige mensen en organisaties hebben een hekel aan projectmatig werken. Ze willen elke dag aandacht geven aan veeleisende klanten, leerlingen of patiënten en zijn wars van eindeloos overleg, bureaucratie en beklemmende procedures. Toch kunnen ook zij niet om projecten heen.

Minimal Project Management maakt zo min mogelijk gebruik van projectmanagementstructuren en procedures. Het boek besteedt zoveel mogelijk aandacht aan de mensen die direct en indirect bij een project betrokken zijn, zonder de harde kant van projectmanagement uit het oog te verliezen. Het agendeert het einde van de beheersingsillusie en paart een minimale theorie aan een maximale beleving.

Aan de hand van verhalen over de introductie van de MiniMood-visjes in Nederland maakt de lezer op een vermakelijke manier kennis met de dos en donts van Minimal Project Management. Het boek verscheen in 2007 bij Chevigny Uitgevers en telt 142 pagina's.

Voor wie: Voor managers, projectleiders en organisaties die projectmatig werken willen toepassen zonder zware procedures en bureaucratie.