Strategisch denken

In de meeste handboeken wordt strategie vanuit een normatief perspectief gepresenteerd: hoe maak je een strategisch plan, hoe voer je een analyse uit? René Ten Bos breekt hier nadrukkelijk mee. Hij nodigt de lezer uit niet na te denken over wat strategie zou kunnen of moeten zijn, maar over wat strategie in de praktijk voor de beleidsmaker betekent. Voorwaarde voor zo'n reflectie is dat alledaagse vanzelfsprekendheden onder vuur worden genomen.

Dit leidt tot een soms wijsgerige, soms humoristische discussie over vragen als: kunnen managers eigenlijk wel strategische keuzes maken, heeft het zin om lange sessies te besteden aan missies en visies, waarom wordt de rol van financiële informatie zo overschat in het strategische proces en hoe irrationeel is spontane strategie? De tekst is gelardeerd met anekdotes, praktijkvoorbeelden en biografische schetsen, en de lezer wordt regelmatig op het verkeerde been gezet.

Strategisch denken verscheen in 1997 bij Uitgeverij Thema en telt 254 pagina's.

Voor wie: Voor beleidsmakers, managers en studenten die strategie niet als voorschrift maar als reflectie willen benaderen. Ook geschikt voor lezers met belangstelling voor filosofie en organisatiekunde.