Third Generation R.& D.

In Third Generation R.& D. betogen drie management- en technologiedeskundigen dat bedrijven hun onderzoeks- en ontwikkelingsafdeling niet volledig vrij spel moeten geven en evenmin aan strikte voorwaarden moeten onderwerpen. In plaats daarvan pleiten zij ervoor de koers van de afdeling te verweven met de algehele strategie van de onderneming.

Het boek verscheen in 1991 bij Harvard Business Review Press en telt 192 pagina's. Het is geschreven in het Engels en behandelt de manier waarop corporate managers de richting van research en development kunnen afstemmen op de strategische doelen van het bedrijf.

Voor wie: Voor managers, directieleden en adviseurs die zich bezighouden met research en development en corporate strategie.